Intégrer l'entreprise et prendre des responsabilités Management de projets

Objectifs de la formation

• Acquérir les fondamentaux du management de projet
• Connaître l’essentiel des outils et modèles
• Acquérir la méthodologie, et la maitrise des étapes
• Travailler en mode projet

Ligne-guides

• Définir la nature et les contours du projet
  • Définir ce qu’est (et n’est pas) un projet
  • Identifier les types d’acteurs et les missions qui leur sont confiées
  • Les divers typologies de projets
• Définir le projet
  • Cadrer un projet : un objectif SMART et des facteurs clés de succès
  • Négocier pour obtenir les ressources nécessaires à la réussite du projet
  • Mettre en place une équipe : structurer et manager le collectif
• Structurer et organiser le projet
  • Identifier et structurer les outils de pilotage adaptés : cahier des charges, méthode de questionnement, organigramme des tâches, PERT, GANTT, plan de charge, suivi des coûts, matrice de décision, etc.
  • Mettre en place les instances : comité de pilotage, équipe projet, etc.
  • Définir et partager les missions et le planning
• Piloter le projet
  • Elaborer et suivre le tableau de bord
  • Veiller à la motivation de l’équipe, gérer les conflits
  • Travailler sa communication
  • Piloter les parties prenantes d’un projet
• Finaliser/Clôturer le projet et en faire le bilan
  • Vie et mort du projet : dissoudre l’équipe, un moment délicat
  • Structurer le retour d’expérience : tableau de bord, communication des résultats, capitalisation sur la méthode

Evaluation et validation

Evaluation en début, milieu et fin de formation.

Evaluation finale sous forme de QCM, pour la théorie et la pratique.

Approche pédagogique

Approche individualisée : à partir d’un projet mené pour son entreprise, chaque stagiaire expérimente les méthodes et outils en live, pour repartir avec un projet structuré. La journée à distance permet de partager et capitaliser sur les résultats